Франчайзинг вскоре ждут серьезные изменения. С развитием облачных решений можно собрать собственную франшизу, как пазл — по кусочкам от разных компаний, и это открывает для бизнеса новые большие возможности. В этом уверен региональный директор платформы автоматизации для ресторанов Absolut POS в России и Беларуси Алексей Смирнов. Как шэринг-экономика приходит во франчайзинг и что такое частичная «франчизация», он объясняет в эксклюзивной колонке для Buybrand.ru.

О том, что нужно сделать уже сейчас, чтобы не оказаться в толпе догоняющих.

«Когда всё просто, становится скучно», - уверен Александр Смолин. Он успел поработать в самых разных отраслях, как в российских, так и в международных компаниях. В его послужном списке - Procter&Gamble, Ford Motor Company, KFC, Pizza Hut, Vimpelcom, Tele2. Он был и маркетологом, и продавцом, и стратегом, и издателем. А в апреле 2019-го году возглавил «СБ Групп», управляющую сетью складов индивидуального хранения под брендом SafeBox. О перспективах проекта, планах по его масштабированию, а также о том, что хранится на балконе у генерального директора компании-франчайзера, Александр рассказал в интервью Buybrand.ru.

А мировой рынок облачных услуг удвоится к 2023 году и достигнет $500 млрд

Будущее как коммерческая категория

Франчайзинговая модель построения бизнеса имеет целый ряд специфических особенностей. Самая главная, конечно, – это необходимость сохранения целостности бренда на множестве локальных рынков. Бренд – это то, что объединяет все эти рынки, что привлекает в сеть новых партнеров и потребителей. Это – главная ценность франчайзинговой сети.